复兴区第三中学作为《复兴区基础教育高质量发展三年规划》强力打造的品牌初中，重任在肩，使命如磐。对标“强腰计划”，我们时刻把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，力求“对策”“对路”，“出手”“出彩”，为教育高质量发展做出最大贡献。

一、强师练内功，向队伍素质要质量

以教师强带动质量强，以质量强推动学校强，着力打造三中队伍建设新模式。

对接优质资源。依托北京十一龙樾实验中学和天津河北工业大学附属红桥中学两所签约校，派百名教师交流学习，深度融入，打造紧密型成长共同体。

加大培训力度。计划一年内开展10场大型教师培训会，聘请专家名师现场指导，提升教师实操水平。

压实目标责任。细化责任目标分工，千斤重担人人挑，人人头上有指标，以个体小目标确保集体大目标。

厚植师德师风。唱响“守初心、铸匠心”师德师风建设主旋律，持续评选三中师生心中的“师德标兵”，培育师生身边的“师德楷模”。

二、强生激内能，向全面发展要质量

    强化三中意识。学生入学第一天起，就进行成功教育、理想教育、习惯养成教育，立志恪守三中规矩，分享三中荣耀，赋能三中辉煌。

坚持因苗制宜。通过“选苗、育苗、稳苗、壮苗”几个环节，一以贯之跟踪培养，确保每一个孩子都得到最适合的成长，学有所长，学有所精，学有所长，人人“专才”争做“通才”。

感悟成功体验。组织学生到邯郸一中、五中学习，组织小批量学生到清华、北大去感受体验，让学生提前去感受成功的快乐，让明天的阳光提前照亮孩子的内心世界。

精准心理辅导。激活抗压力，砥砺反弹力，激发冲刺力，形成善于质疑、勇于否定、独立思考、积极创新的学习方法和学习态度。

培育特色亮点。培育特色社团，打造学校亮点，做到人无我有、人有我优、人有我好、人好我精，持续赢得群众满意的口碑。

三、强校创品牌，向团队管理要质量

着力提升学校管理团队的能力。强化理论培养，增强管理团队的教育理论、教育政策法规、教育教学等方面的专业知识，提高服务力；强化交账意识，全力以赴保障各项工作落到实处；强化团结意识，提高管理团队在计划、组织、协调、指挥、控制等方面的能力，应对各种挑战。强化奉献意识，打造忠诚、干净、担当的管理队伍。